Blog

8 Marzo 2020

WIFI4EU

I comuni in tutta l’#UE avranno la possibilità finale di richiedere un #voucher per finanziare l’installazione di reti #WIFI gratuite nelle loro comunità, a partire dal 17 marzo 2020 alle 13:00 CET, fino alle 17:00 CET del 18 marzo 2020.

6 Marzo 2020

Smartworking per i Comuni

Telelavoro e smartworking: come organizzarsi?

La recente situazione che stiamo vivendo ha limitato la possibilità di spostamento di molte persone. 

Le necessità dei nostri comuni però non si fermano. 

Consorzio.IT, per essere vicina ai propri clienti, ha quindi messo in campo tutte le sue risorse, tecniche e professionali, per continuare ad erogare servizi e sta pianificando per i comuni  l'eventuale attivazione del telelavoro.

Abbiamo predisposto un documento che consente di comprendere se il vostro comune è pronto per attivare lo smartworking. Come? Sfruttando al massimo la modalità di erogazione online dei servizi.

Il documento è stato pubblicato anche da ANCI sul proprio sito Retecomuni.

Consulta la nostra guida su questo Post

Per maggiori informazioni clicca qui

22 Febbraio 2020

Evento PagoPA - Evento sospeso

In seguito ai recenti casi di contagio di Coronavirus, in via cautelativa, per limitare il rischio di diffusione del virus, abbiamo deciso di annullare l'evento relativo a PagoPA previsto per lunedì 24 mattina

29 Gennaio 2020

Prima riunione del 2020 per il GdL HR: confermata anche per ques'anno l'iniziativa Assinter Academy

Il Direttore Massimo Zanzi presente al gruppo di lavoro di Assinter Italia, per noi il primo incontro ufficiale dopo l’ingresso nell’Associazione delle Società pubbliche per l’innovazione tecnologica che operano a livello centrale, regionale e locale.

Molto importante il tema relativo alla formazione, una iniziativa in cui crediamo molto e in cui da anni abbiamo investito!

La riunione è stata dedicata principalmente ad un approfondimento sull’Assinter Academy, con la partecipazione del Presidente Onorario Enrico Zanella delegato a seguire tale attività. Si è svolto un confronto sull’edizione di Assinter Academy 2019, con il fine di raccogliere i feedback dei soci in visa della costruzione dell’edizione 2020.

I dati raccolti parlano chiaro: Academy nel tempo si è consolidata ed ha visto una crescita sia dei partecipanti sia degli interlocutori coinvolti, mantenendo una customer satisfaction alta. I soci hanno confermato con convinzione il proprio interesse verso tale iniziativa: Academy infatti riesce non solo a consentire una formazione innovativa – sia nei temi trattati sia nelle modalità di erogazione (formazione d’aula, webinar, workshop e innovation lab) - per il management pubblico e la gestione dell’innovazione, ma anche per il valore che crea consentendo un confronto costante e continuo tra i territori, oltre che con stakeholders del settore.

Academy, ormai alla sua settima edizione nel 2020, si colloca sempre più come vero e proprio interlocutore tecnico-scientifico e modello nazionale di cooperazione culturale-tecnologica capace di promuovere la collaborazione pubblico-privato, supportare il processo di transizione digitale della PA e di mettere a disposizione del Sistema Paese le migliori soluzioni individuate, grazie alla collaborazione scientifica di prestigiose università e al supporto delle maggiori aziende ICT di mercato. Nelle prossime settimane saranno disponibili maggiori informazioni sull’avvio e sul programma di Academy 2020.

L’incontro, inoltre, è stato dedicato alla discussione sul lancio del Roadshow Competenze Digitali 2020. I soci hanno confermato il proprio interesse a proseguire il progetto nella nuova annualità, individuando i temi di maggior interesse per le diverse realtà territoriali e le possibili tappe da svolgere.

27 Gennaio 2020

Al via la sperimentazione del progetto Sibyl!

Il progetto prevede lo sviluppo, attraverso l’Intelligenza Artificiale, di un assistente virtuale al servizio del cittadino. Grazie a Sibyl miglioreremo ulteriormente i progetti di digitalizzazione dei servizi scolastici già avviati nel territorio. Sibyl infatti ha lo scopo di studiare e realizzare una piattaforma digitale innovativa che consenta una completa digitalizzazione delle istanze a domanda individuale e la semplificazione/ottimizzazione delle interazioni e delle comunicazioni tra Cittadino e Ente.

Per ora hanno aderito al progetto i Comuni di  Agnadello, Capergnanica, Credera Rubbiano, Crema,  Madignano, Montodine, Ripalta Arpina, Ripalta Cremasca, Vaiano Cremasco, altri potrebbero aggiungersi alla sperimentazione.

Il Progetto è Finanziato da un Bando Europeo  avviso PIA piccole imprese (POR FESR-FSE Regione Puglia) e il nostro territorio è stato chiamato a sperimentare grazie alla presenza si Consorzio.IT

27 Gennaio 2020

Service design per la PA: come gestire la trasformazione digitale coinvolgendo tutti gli stakeholder

Cultura agile, misurabilità e prioritizzazione degli obiettivi, formazione e cultura digitale, comunicazione, interoperabilità, sostenibilità, coinvolgimento delle politica, dei cittadini e dei fornitori: ecco i punti chiave per gestione di un progetto di trasformazione digitale. La gestione di un progetto di trasformazione digitale e le modalità di coinvolgimento in questo processo della parte politica oltre agli stakeholder sono i temi emersi nell’ambito della sessione di chiusura dell’Osservatorio sullo Switchoff del Politecnico di Milano. Diversi gli spunti interessanti emersi dal dibattito, che vorrei elencare e approfondire di seguito. Partiamo da quelli più importanti, che sono stati evidenziati come i principali dal tavolo di lavoro, unendoli a quelli emersi dalla ricerca scientifica.

Come gestire un progetto di trasformazione digitale?

Gestione e cultura agile

Nel mondo attuale per riuscire a fare trasformazione e cambiamento, in particolare digitali, serve prima di tutto creare una cultura agile. Per cultura agile si intende, semplificando, una cultura che preveda iteratività e incrementalità nella creazione delle soluzioni contrapposta al waterfall (studio tutto, lo faccio fine alla fine e poi metto sul mercato il prodotto): l’agile prevede di creare un prodotto magari con meno funzionalità di quante previste, ma pronte per il mercato (sia esso un vero prodotto, un servizio, altro) e di lanciarlo per avere feedback immediati. Infine, agile prevede un salto culturale enorme: l’errore è una possibilità e dall’errore si impara, non si cerca il capro espiatorio. Questo è un salto cultura enorme per noi italiani, abituati a cercare il colpevole davanti ad un errore: pensare che negli USA i venture capitalist considerano come uno dei parametri fondamentali per finanziare un progetto che il progetto stesso sia guidato da persone che hanno già fallito, perché vuol dire che sanno come si sbaglia.

Misurabilità e prioritizzazione degli obiettivi

In Italia si lavora ancora a quintali, ovvero a ore. La gestione del futuro prevede la creazione di obiettivi che siano:

  • per livelli: partiamo con obiettivi più semplici per poi averne di più complessi
  • misurabili: un obiettivo deve essere spiegato con chiarezza e misurabile
  • prioritiizzati: gli obiettivi più importanti prima, tenendo conto dei concetti di incrementale, iterativo e di semplice prima
  • avere degli obiettivi iniziali semplici permette di raggiungere velocemente dei risultati tangibili, procedere nel progetto o nel prodotto e creare fiducia nei lavoranti al progetto. Individuare dei Quick Win, aiuta tutti gli stakeholder a prendere fiducia nel progetto e se ben comunicati, a rendere il progetto un successo da subito.

Formazione e cultura digitale

Per creare cultura agile e di obiettivi, serve sicuramente il buon esempio, ma soprattutto formazione. La formazione deve essere fatta gli interni alla PA, ma i concetti devono essere condivisi anche con gli esterni (gli stakeholder) altrimenti non sarà possibile procedere con “agilità” perché non verrà compreso il metodo di lavoro.

Tra gli stakeholder si includono quindi anche gli amministratori dell’ente, le figure di management, i lavorato singoli, ma anche l’ultimo degli operai perché un altro concetto dell’agile working è quello che le decisioni devono essere prese il più vicino possibile a chi ha la maggiore conoscenza in merito a una materia, e spesso questo vuole dire che sono gli operativi a decidere, non i manager (altro cambiamento culturale enorme).

Strategia di comunicazione

Quando si raggiungono obiettivi, risultati, successi, vanno comunicati e festeggiati. Inoltre ci deve essere una forte sinergia con gli stakeholder, perché il coinvolgimento permette alle informazioni di girare più velocemente, alle soluzioni di diffondersi velocemente, alla partecipazione di diventare più diffusa e alle partnership di consolidarsi. Tanto le cattive notizie girano comunque alla velocità della luce, perché non creare terreno anche per far girare le notizie buone e soprattutto quelle utili?

Interoperabilità e sostenibilità

Sulla scia della comunicazione, che è un interoperabilità relazionale, abbiamo l’interoperabilità applicativa, che mira a permettere alle soluzioni che si creano di corrispondere a determinati livelli di interazione e integrazione con altri sistemi. Nello specifico dei comuni, le soluzioni acquisite o commissionate devono o dovrebbero essere il più possibile interoperabili con le piattaforme abilitanti (AnprSpidCiePagoPaApp IO), ma anche in grado di esporre dati (opendata) e di avere api per l’interfacciamento di terzi.

Questo permette di rendere i sistemi sostenibili (ovvero sistemi che nel tempo sopravvivono perchè sono in grado di comunicare con altri sistemi e aprirsi alle evoluzioni).

Come coinvolgere la parte politica nel progetto di trasformazione digitale?

Coinvolgimento e codesign

E’ finita l’epoca dell’autoreferenzialità della PA e dei programmatori. All’inizio erano i programmatori, che senza conoscere la materia, prevedevano di fare la soluzione migliore (sia a livello di logica che di interfaccia) per poi scoprire che l’utente non riusciva ad usare il prodotto. A quel punto il programmatore dava la colpa alla stupidità dell’utente (il famoso utonto) e il prodotto diventava inusabile. Il tutto era esacerbato nella PA, che credeva di poter calare dall’alto la soluzione come la riteneva corretta per i propri processi, a cui il cittadino doveva adattarsi.

Ora siamo nell’epoca del #citizenfirst. Il cittadino/stakeholder/utente finale deve essere parte integrante del processo di creazione di una soluzione (come fatto con IO) e deve essere il giudice finale di un progetto della PA. Se si mira a risolvere un problema del cittadino, perché non coinvolgerlo? Solo dopo vengono i processi interni, che magari a seguito del feedback del cittadino vanno anche rivisti.

Perché digitalizzare un servizio non vuol dire solo informatizzarlo, ma anche reingegnerizzarlo. La differenza è che reingegnerizzare implica informatizzare (Software) ma anche rivedere i processi. Nel 50% dei casi (dice l’osservatorio secondo i dati raccolti) non viene fatta reingegnerizzazione, ma solo informatizzazione di vecchi processi. E’ proprio in questi casi che digitalizzare diventa l’aggiunta di un layer che peggiora la situazione, invece di migliorarla.

Identificare e coinvolgere i fornitori di progetto

Dopo aver coinvolto i cittadini, vanno anche coinvolti i fornitori. Sembra ovvio, ma non così tanto. Il fornitore di progetto (o i fornitori) devono essere parte integrante della cultura (agile), del team di lavoro, facendo sistema in un rapporto di partnership (molto diverso da fornitura) dove la creazione del servizio o del prodotto diventano momenti di opportunità, sperimentazione e scambio di esperienza sia per la PA che per i fornitori. Crescere insieme (PA e fornitori) guardando ai feedback del cittadino è l’unico modo di fare servizi utili per la PA.

Vendere al politico i benefici di breve

Tra gli stakeholder è fondamentale considerare la figure politiche. Spesso si cerca di spiegare al politico i benefici del servizio a livello tecnologico, a volte economico, a volte di territorio. Ma il politico è una figura molto varia: ogni politico ha i suoi obiettivi precisi, che derivano dall’estrazione umana, professionale, personale, politica (appunto), dal momento storico e da tanti altri aspetti. Qui il consiglio è coinvolgere il politico cercando di capire cosa gli interessa e “vendendogli” il prodotto o servizio cercando di capire quali sono i suoi interessi. Gli interessi possono essere i più nobili (il bene del territorio, l’economicità, la volontà di innovare), ma anche altri magari considerati meno nobili (la visibilità ad esempio). Capire questo aiuta a considerare il politico come uno stakeholder da coinvolgere, secondo i suoi parametri, non i propri.

Link all'articolo su Medium

23 Gennaio 2020

Incontro con la società Globo

Tanti i temi nell'incontro odierno con la società GLOBO: dall'integrazione del Suap con l’APP IO, al portale polifunzionale, all'attivazione di nuovi comuni sullo sportello unico dell’edilizia e tanto altro…

22 Gennaio 2020

Capergnanica digitalizza il servizio mensa e trasporto

Attivato questa settimana il nuovo servizio di digitalizzazione della mensa e del trasporto scolastico per il Comune di Capergnanica. Fino a fine gennaio i cittadini potranno attivare il proprio utente e ricaricare il conto online seguendo le istruzioni contenute nell'informativa consegnata dal comune. Il 29 Gennaio verrà presentato ufficialmente alla cittadinanza durante un evento pubblico.

#digitalizzazione #serviziomensa 

22 Gennaio 2020

Gara mensa Monte Cremasco

Forti dell’esperienza di una dozzina è più di appalti relativi al  servizio mensa per i comuni, in questi giorni stiamo predisponendo il bando di  gara del servizio refezione insieme al Comune di Monte Cremasco. L’esperienza e la competenza della centrale unica di committenza al servizio dei  comuni, permette  il raggiungimento degli obiettivi con la garanzia del risultato e rapidi tempi di risposta. 

13 Gennaio 2020

Collaborazione tra società pubbliche

Continua il percorso di condivisione reciproca tra Consorzio.IT e Secoval, per discutere di percorsi e strategie evolutive, con l'obiettivo di migliorare i servizi che eroghiamo alle pubbliche amministrazioni. Siamo due società pubbliche nate da percorsi diversi ma con parecchi punti in comune. Consolideremo il rapporto di cooperazione e condivisione per migliorare i servizi erogati alla pubbliche amministrazioni.

19 Dicembre 2019

Conferenza Stampa: la banda ultra larga nel cremasco

CREMASCO UNITO: A GENNAIO 2020 I PRIMI COMUNI CONNESSI DALLA FIBRA DI OPEN FIBER IN COLLABORAZIONE CON SCRP – CONSORZIO.IT 

Sono già 21 i comuni dell’area con cantieri aperti nell’ambito dei bandi pubblici di Infratel (Mise) per le aree bianche del Paese: entro l’estate 2020 lavori terminati in tutti i comuni e rete collaudabile

I comuni di Campagnola Cremasca, Casaletto Vaprio, Cremosano e Trescore Cremasco già da gennaio potranno cominciare a beneficiare dei vantaggi della nuova rete interamente in fibra ottica, in modalità FTTH

Ecco il Comunicato stampa emanato: Comunicato stampa.pdf